a. L'humanité est constamment aux prises avec deux processus contradictoires dont l'un tend à instaurer l'unification, tandis que l'autre vise à maintenir ou rétablir la diversification. La stratégie de spécialisation est mise en place face à la concurrence, l'entreprise va donc développer ses activités dans un même domaine et se spécialiser dans ce dernier. Le premier exemple de stratégie océan bleu vient du géant des jeux informatiques, Nintendo, sous la forme de Nintendo Wii. • un second baptisé caractérisation du profil concurrentiel de l'entreprise sur ce segment. Chapitre 10. En d`autres termes, vous découvrirez naturellement de petites niches où votre entreprise pourrait bénéficier d`une spécialisation. Par exemple, les salons Tchip sont spécialisés dans la coiffure bon-marché. Hélène FONTAINE - 21 janvier 2015. La spécialisation se situe en particulier dans les phases de lancement et / ou de . En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. La spécialisation marketing qui se base sur les produits ou les clients existants, consiste à choisir des produits nouveaux pour les clients actuels ou des . Elle va alors « pivoter » pour adopter un modèle économique différent, par exemple. Enfin, la différenciation permet à l'entreprise de cibler l'ensemble du marché à l'opposé de la spécialisation qui elle concerne un seul segment en particulier. Cette stratégie consiste à pousser l'entreprise à s'orienté vers des domaines ou des métiers nouveau. Politique et Stratégie : cas de Toyota Motor Corporation II. Améliorer le service à la clientèle 5. 1.3.la stratégie de focalisation. Tour d'horizon sur les stratégies corporate. Ici, les commerçants choisissent un certain nombre de segments de marché en fonction de sa gamme de produits au lieu de se concentrer uniquement sur un segment de marché. La spécialisation géographique, qui se base sur les produits et les clients existants, consiste à élargir l'étendue géographique du marché pertinent au domaine d'activité. Stratégie de spécialisation exemple. Les formes de stratégies de groupe. Cette stratégie de spécialisation . 22Les stratégies de coût suivent cette logique de spécialisation, chaque concurrent misant sur l'effet d'expérience pour améliorer sa position de coût, et partant, sa position concurrentielle. 1. Exemple de Stratégie de différenciation PROGRAMME ET MODULES DE FORMATION Ms 1 et 2. Enfin, lorsque une entreprise construit son avantage concurrentiel soit par la baisse des coûts ou par la différenciation et elle vise un marché étroit, on parle de stratégie de spécialisation. L'entreprise va concentrer l'ensemble de ses ressources sur ce marché spécifique. Mustapha Elagag. Bien évidemment, il ne s'agit pas d'acquérir de nouveaux savoir-faire, mais de renforcer et de développer ceux existants. Le management d'une entreprise est tributaire de multiples phénomènes économiques, sociétaux et culturels. Le groupe LVMH est numéro 1 mondial sur le secteur du luxe et souhaite le rester en préservant ses avantages concurrentiels et en les améliorant.. L'important pour LVMH est que les consommateurs perçoivent la différence entre une marque A et la marque Louis Vuitton par exemple. Une entreprise qui poursuit une stratégie de spécialisation pratique un seul métier, mais fabriquer plusieurs produits. Afin d'atteindre ses objectifs de développement, l'entreprise doit s'interroger sur des alternatives possibles : se spécialiser dans 1 domaine à l'exemple d'Airbus ou se diversifier dans plusieurs domaines à l'exemple de . La stratégie de spécialisation se caractérise : La stratégie de spécialisation implique que l'entreprise mobilise et exploite ses compétences soit pour consolider et protéger sa position, soit pour la recentrer, soit pour l'étendre. Comment créer votre Etude de Marché. Stratégie d'entreprise : exemples Stratégies globales. l'augmentation de la part de marché de l'entreprise. Recherche parmi 272 000+ dissertations. Le marché: Positionnement sur un marché très porteur ou niche, sur un secteur géographique En effet, cette entreprise a une certaine dépendance face aux fluctuations du marché de la consommation de tous les produits laitiers. Augmenter les ventes de nouveaux produits 4. Il ne s'agit pas d'acquérir de nouvelles forces mais de renforcer et développer celles existantes. Les activités. L'avantage principal de la stratégie de spécialisation est de s'appuyer sur les compétences, les ressources et les savoir-faire déjà possédés par l'entreprise pour remplir ses objectifs de croissance. D'une manière générale, les stratégies de spécialisation sont mises en oeuvre dans le cadre d'un processus de croissance interne de l'entreprise bien que, parfois, certaines opérations de croissance externe (rachat de concurrents, partenariats) peuvent également entrer dans ce cadre. En matière de stratégie , se spécialiser sur un segment de son marché est une alternative pour les petites structures qui souhaitent se protéger des assauts de la concurrence. Afin d'atteindre ses objectifs de développement, l'entreprise doit s'interroger sur des alternatives possibles : se spécialiser dans 1 domaine à l'exemple d'Airbus ou se diversifier dans plusieurs domaines à l'exemple de . 6. Elle va se spécialiser sur un segment où elle pense avoir un avantage et une position concurrentiels suffisamment importants ainsi que des ressources en ce domaine supérieures à celles de ses concurrents. " La stratégie de différenciation rassemble les stratégies dont l'objectif est d'obtenir une valeur perçue comme supérieure à celle de ses concurrents " (JC Mathé, 2001: 102). Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation II.1. Les différents types de stratégies d'entreprises sont: Spécialisation. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d'intégation veticale afin de développer leur profitabilité. Les différents types de spécialisation. Par exemple, les salons Tchip sont spécialisés dans la coiffure à bas prix. S'orienter vers un marché jeune 6. « La spécialisation s'inscrit dans le cadre exclusif d'un domaine d'activité particulier, sur lequel l'entreprise concentre tous ses efforts et se donne comme objectif d'atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible et d'en faire un avantage concurrentiel décisif » (Strategor, 1997). Une entreprise peut en effet choisir, à un moment donné et en fonction de l'évolution du marché, de changer radicalement de stratégie. stratégie de spécialisation exemple d'entreprise marocaine. Différenciation des produits 7. La matrice d'Ansoff: diversification . La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. Afin de se développer en se spécialisant, plusieurs stratégies s'offre à l'entreprise : La pénétration de marché : Production et distribution intensive afin de renforcer la position de l'entreprise et augmenter le chiffre d'affaires;; Le développement du marché: extension du marché pour toucher une cible plus large, il s'agit d . Home / Uncategorised / stratégie de spécialisation exemple d'entreprise marocaine Le marketing de contenu; Nos formations. Avantages 10 exemples de stratégie d'entreprise 1. La stratégie de groupe ou « corporate » porte sur des questions d . Tout les outils du Dirigeant Manager d'Entreprise 2.0; Comment utiliser la stratégie d'entreprise et le digitale? Par exemple, des entreprises d'articles de sport telles que Nike et Adidas sont récemment entrées sur le marché chinois pour se développer. 3 Ansoff propose l'analyse des stratégies de spécialisation dans une matrice produits / marchés. La fin que toute stratégie d'entreprise vise à accomplir est d'acquérir les parts du marché qui sont actuellement attribuées aux entreprises concurrentielles. La stratégie qui concerne l'intégralité de l'entreprise est celle corporate et se distingue en 4 types : La spécialisation. La Nintendo Wii lancée en 2006 et à son cœur est le concept d'innovation de valeur. Il s'agit d'avoir une réflexion stratégique, en identifiant les facteurs clés du succès ou encore les forces et les faiblesses du groupe à l'heure actuelle. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. Une stratégie de spécialisation, en concentrant tous les efforts de l'entreprise sur un et unique métier, lui permet de développer de l'expérience et des savoir-faire spécifiques, ce qui lui confère une image d'expert. STRATÉGIE D'ENTREPRISE (STRATÉGIES (LA SPÉCIALISATION (AVANTAGES …: STRATÉGIE D'ENTREPRISE. Nintendo Wii. Vrai 3. Externalisation. Diversification. Spécialisation ou diversification : le choix de Cartoffset. L'entreprise dispose de 3 choix principaux pour poursuivre le développement de ses activités : Miser sur la croissance des activités existantes ; Maintenir ses activités à leur niveau actuel afin de stabiliser l'entreprise ; Abandonner certaines activités pour se recentrer sur d'autres. Certificat de spécialisation Responsabilité nationale : EPN15 - Stratégies / Thomas DURAND Responsabilité opérationnelle: Sakura SHIMADA Niveau CEC d'entrée requis : Sans niveau spécifique Niveau CEC de sortie : Sans niveau spécifique Mode d'accès à la certification: Contrat de professionnalisation Validation des Acquis de l'Expérience Formation continue NSF : Formations générales . Exemple : le recentrage de 3M, l'inventeur du Post-it, sur ses activités scotchs et adhésifs. Il se peut que l'entreprise échoue sur certains métiers. Les stratégies globales. [.] Faire des ventes croisées pour plus de produits 2. Les compétences distinctives sont des compétences difficilement imitables ou . • Exploitation qui est off-shore ou qui est issue des gisements terrestres. Chapitre 6 : Les stratégies de spécialisation et de diversification. En général, on distingue la spécialisation marketing et l'expansion géographique. La stratégie de spécialisation Dans le cadre de cette stratégie, l'entreprise concentre ses efforts sur son domaine d'activité et choisit d'améliorer son expérience et son avantage compétitif. Dans ce cadre, l'entreprise exerce donc un métier unique sur lequel elle peut plus facilement développer un avantage concurrentiel. Avec le cas de Sosh, il est évident que l'étude de marché revêt une importance capitale dans la création d'entreprise, le choix de stratégie et le développpement de l'activité.En effet, en étudiant attentivement les caractéristiques de la clientèle visée, ses habitudes de consommation, son âge, ses revenus, son mode de vie, etc . Dans le cas d'un développement par spécialisation, cette démarche permet une croissance plus rapide grâce à l'acquisition de positions déjà existantes. La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. 1. On assiste là à une stratégie d'extensions de marque successives. La spécialisation peut être . L'entreprise va capitaliser sur l'image connue et reconnue par la cible déjà identifiée pour commercialiser de nouveaux produits. La stratégie de croissance externe vise à développer son entreprise " à l'extérieur " en se rapprochant d'une autre, soit par fusion ou par fusion-absorption. L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. Elle pourrait opter pour une diversification si elle exploite ces ressources afin . 1. La stratégie de diversification s'oppose à la stratégie de spécialisation. Elle peut aussi opter pour une stratégie de diversification. Une stratégie de diversification ne conduit pas forcément l'entreprise au succès. Ce choix stratégique est appelé également stratégie de focalisation, de spécialisation ou stratégie de niche. Stratégie Outils marketing Sommaire Vrai 9. Dès lors qu'une entreprise est activement présente dans au moins deux domaines d'activité, on parle de diversification. Produit ou service le plus innovant 3. Ainsi, trois grandes catégories de clientèles se distinguent : le grand public, les entreprises et les groupe. Stratégies de tarification 8. A. Cartoffset est l'exemple même d'une industrie qui depuis plus de 50 ans oriente son outil de production avec des investissements. La stratégie de spécialisation « sectorielle » pour un cabinet d'expertise comptable. Intégration. Chacune d'entre elles ont leurs contextes d'application ainsi que leurs propres forces et faiblesses que nous aborderons individuellement. Apprenez-en davantage sur la stratégie dans le cours de stratégie d'entreprise de Finance. Le principal avantage de la diversification est qu'elle permet de réduire la dépendance de l'entreprise à une seule activité sur . De même, la connaissance de son marché, de sa clientèle, facilite la création d'un couple produit marché efficient. Spécialisation. Tout d'abord vous devez savoir que c'est Porter qui a défini trois stratégies business, à savoir la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. La stratégie de spécialisation est bien adaptée quand l'entreprise est jeune et de petite taille : La PME par exemple cherchera plutôt à se positionner sur des niches de marché non exploitées par les grandes entreprises. [.] Dans une stratégie . La diversification des TPE. 2. Les stratégies adoptées par Toyota La stratégie adoptée par une entreprise n'est pas unique. Vrai 4. Il en va de même lorsque l'entreprise suit une stratégie de différenciation en présentant une offre dont la valeur est perçue comme différente de l'offre de référence et attractive . Une stratégie de spécialisation confère à l'entreprise une image de spécialiste. Stratégie de spécialisation. Une stratégie de diversification consiste à étendre les domaines d'activité. Faux. La stratégie de spécialisation. Elle s'oppose à la stratégie de spécialisation qui se focalise sur un seul métier (stratégie de niche). La Stratégie de Spécialisation à l'ère du . 1. Précautions à prendre Une stratégie de spécialisation peut pousser le dirigeant à négliger toutes les opportunités offertes à l'entreprise. Avantages . • Production primaire : consiste à extraire le pétrole par l'intermédiaire de puits de pétrole et de forages à différentes profondeurs. Création d'entreprise et étude de marché. Spécialisation par marché : Des produits de nature différentes sont proposés pour répondre aux attentes d'une même cible de marché. Il semble plus facile de prendre comme exemple un producteur laitier quant au produit LAIT. Le prix sera alors élevé, les canaux de distribution limités, des caractéristiques d'un produit de grande qualité et une publicité du produit Les entreprises ont beaucoup recours à la stratégie de spécialisation parmi d'autres modèles de stratégies. - L'ensemble de ces deux volets doit permettre de retenir ensuite la stratégie générique la plus adaptée. En général, on reconnaît au producteur laitier la stratégie de spécialisation. La spécialisation . Toutes les stratégies ne peuvent pas s'appliquer à toutes . Entreprises ayant une stratégie de diversification ou de spécialisation Vrai 5. Pour ce faire, diverses matrices aident à la prise de décision, c'est le cas notamment de l' analyse SWOT, PESTEL, des forces de Porter ou encore de la matrice BCG. Bonjour ! Recherche parmi 272 000+ dissertations. Un exemple lié à l'entreprise appelée conglomérat est:Philip Morris. Pour mieux comprendre, voici deux exemples de diversification marketing qui montrent la finesse d'appréciation nécessaire pour différencier les deux : - Dim qui se lance pour les sous vêtements hommes - Nestlé qui lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible. Vous serez capable de gérer à la fois des moyens humains et techniques dans le but d'améliorer la performance et le développement de l'entreprise.